9月19日，中设协TPM委员会李葆文教授带领专家组一行三人赴中山参加曼秀雷敦（中国）药业有限公司（下面简称MCL公司）的TPM项目总结交流会，并对曼秀雷敦公司一年来的TPM推进工作进行总结验收。
从踏进MCL公司的大门，就感受到TPM的浓厚气氛：墙壁宣传栏上挂满着TPM理念的精髓要点，走道沿路插着员工自己提出的创意十足的TPM改善口号彩旗。推进协调员还精心布置会场，展示大家一年多共同努力的成果。此次参会人员来自各部门车间的班组长、一线员工代表以及中、高层领导共100多人。总结会是从一段“曼秀雷敦TPM推进历程”开始，短片记载着MCL员工一路走过具有MCL自己特色的TPM之路。
中设协TPM委员会秘书长徐保强先生为MCL公司TPM项目推进做了总结汇报，对推进项目的成效给予肯定的同时，也提出了日后工作开展的建议。来自两个试点车间的班组长也在会场上发表了自己的感想。最后分别由李葆文教授、MCL的总经理黄恕先生以及生产总监杨品诚先生对整个项目的推进工作进行了点评，指出MCL与TPM委员会双方的TPM推进项目虽然结题了，但TPM的推进工作仍然继续开展。  从2007年5月开始以化妆品和药品两个生产部门为重点推进TPM管理体系。MCL公司从现场管理四要素开始着手，开展6S、查找清除六源活动，配合着可视化与定置化，使现场整变得明朗舒适、物品摆放整齐有序、格式提示、警示一目了然。
回顾推进的过程，为了使全员参与，让大家对TPM有深刻了解，举办了标语征集活动和TPM标识活动，涌现了不少有创意的作品。同时，在两个试点车间里组织开展小组改善活动，针对不同的问题展开改善课题，大家都能在改善的活动中活用培训课堂上学到的方法和技巧，得到预期的改善成效。在两个试点车间各自开展活动的同时，也不忘相互学习，定期开展PD与CPD部门之间的交流学习，取长补短，在全公司内形成了比、学、赶、帮、带的氛围。通过开展这一系列的活动，活跃了员工的参与性与积极性，提升了团队协助精神和凝聚力。
总结交流会上大家除了分享推进一年多的成果的同时，也总结了不足和有待提高的地方，为下一步的工作开展做好准备。总结交流会最后在工程部主管余翔的带领下，以铿锵有力的三击掌圆满结束。