在宝钢投产前，为了不再步企业设备“四恢复”的后尘，专门组织了一支精干的专业管理队伍，共分七个小组，到样板厂去学习，其中，包括如何对宝钢这套先进的现代化的设备，实施科学的、符合市场经济规律的管理。我荣幸地被选中，是学习“设备维修管理方式”的三人小组之一，作为宝钢人，满怀深情地肩负着一种“抢建宝钢，为国争光”的三感（光荣感、责任感、紧迫感）、强烈要报效祖国、报效全国人民的决心和信心，所以，在赋予学习任务期间，就要尽到最大的责任，就要把应该知道的内容，统统的都要学到手。
通过和样板厂设备管理人员、检修人员以及培训老师的交谈，知道了在市场经济环境下设备管理的一些具体做法，很明显，这与我国传统的做法是绝然不同的。
在市场经济环境下，样板厂的设备管理体系。公司的经营管理，共设了七部一室，负责全厂设备管理工作是七个部之一的设备部，全部设备系统的人员，都直接由公司设备部统一管辖，在开展“以TPM（全员参加的生产维护）活动为中心”的基础上，公司对企业的生产设备，采用全系统、全员、全面集中一贯管理的原则（宝钢引进后，称之为“点检定修制”，这里的“点检”、“定修”两个词汇中的字都是“日文汉字”，除了“检”字和我们汉字写法不同以外，其他的形状基本都一样，大家都能看得懂，但这两个词汇的内涵，和汉语是有所差异的，所以，我们不能顾名思义的来理解。）公司设备管理的业务，实施“设备点检”、“集中的中央机修”与“部分的分厂检修”相结合的管理方式，而样板厂下属的各个生产分厂，则建立设备管理 “地区站”的一贯管理，地区站是设备部的派出机构，其工作人员全部都归样板厂的设备部领导。
 （样板厂设备部地区站的组织架构和人员情况，详见下图所示）。

公司设备管理的核心是“点检”，并建立了点检管理设备的制度。
公司根据本年度各种产品的订单或合同，统计出本年度各条产品生产线的负荷量，并将每单位产品所含的维修费，确定出一个维修费的额度，下达到相应产品生产线的点检组，由他们来安排使用，同时也明确这些维修费用包括：人工费和资材费，（这里，“资材”这两个字也是日文汉字，资材的含义是包含了备品配件和维修材料的统称。）必须确保本年度全部订单和合同的产品，顺利完成交货。因此，点检组要